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下面附上一則新聞讓大家了解時事
台灣紮根、矽谷成功！新創趨勢論壇盛大開幕
立法委員許毓仁國會辦公室與中華民國新未來連線智庫協會於107年06月09日，共同主辦「新創趨勢論壇」。邀請到國際網路遊戲直播龍頭Twitch的共同創辦人，也是矽谷的台灣子弟Kevin Lin林士斌演講，也邀請到立法委員許毓仁與中小企業處副處長胡貝蒂一同專題討論，與台灣青年分享自己的創業之路與政府培植新創的方針。
立法委員許毓仁在開場致詞時提到，Twitch在去年被Amazon以10億美金的買下，是非常了不起的事情。他表示台灣的經濟正面臨嚴峻的挑戰，但是透過新創等軟實力，並汲取如Kevin Lin等「台灣紮根、矽谷成功」青年的經驗，參考其成功的案例，台灣的青年們很有機會也能向國際挑戰。而過去，台灣的投資人都跑到矽谷去找投資目標，現在隨著台灣的矽谷青年回流，也把優秀的投資人帶回台灣，讓這些人知道台灣的團隊就很優秀，值得投資。
Kevin Lin 在演講時分享，自己原本沒有想過創業一途，是在人生中機會中，硬著頭皮挑戰，汲取許多經驗才得來的結果。Twitch在草創初期也頻頻失利。也因遊戲相關產業尚未成熟，人們對於遊戲直播缺乏想像而處處碰壁。當他們募到了錢，就發現競爭對手募到的是他們的十倍，那時的Youtube發展正熱，誰都想和Youtube打交道，卻不把他們看在眼裡。
縱然如此，Twitch還是靠著精準的產業觀察、分析，並用創新技術解滿足用戶需求，同時經營市場，漸漸地開始被理解。爾後Twitch仍與遊戲公司緊密合作，如今成遊戲界最大的直播公司。
突然成長很快速的新創團隊該如何做好管理？而當新創團隊遭遇挫折，又該如何維繫？
Kevin Lin 建議新創公司建議自身的企業文化與核心理念，當人數大量擴增，成員之間不再有緊密或私人地連結的時候，就要仰賴公司的核心理念來做出選擇。以Twitch為例，Twitch的核心價值是創作者優先，當有些成員的提案或是主張違背核心價值，團隊會不停嘗試直到找出答案為止。當然，每間公司的方針與價值會隨時間改變，但重要的是將其訂立出來並且依循，同時建立牢固的信任關係。
作為天使投資人，Kevin Lin在投資台灣新創公司的時候看重的是什麼？
Kevin Lin表示，自己看重的是團隊本身，是不是有好的想法與邏輯、是不是做過研究，又是不是擁有國際視野。如何「跨出台灣」是重要的課題，只要團隊有這樣的想法、意願，他就很可能會投資。他也強調，新創團隊與投資人之間的關係不單純只是借與不借的問題，而是需要互相瞭解。
中小企業處胡貝蒂副處長在論壇間表示，中小企業處即將升格為中小及新創企業署，手上有好幾個也預計會在世大運林口選手村進駐，透過軟硬整合，並提供資金與環境幫助國內外的新創團隊與投資人。未來，台灣的育成中心或加速器也將轉型，從爭取台灣資金轉換為爭取國際資源，也期待進駐林口的加速器能擁有與台灣硬體產業對街的能力，讓加速器強調台灣特色，外國投資者才能知道該如何運用台灣的優勢。
TutorABC-T館戰略平台事業部總監陳行潔也在致詞時分享，T館雖在TutorABC的體系中，從草創初期只有三個人，但在缺乏行銷資源的情況下還是能發展至今日能整合內容產出、直播、媒體的大規模。她期勉在座的新創團隊，要靠創造自身的資源與價值，才能創造價值。
還不賴，還不賴，還不賴。
老師好我是網頁設計課的同學，但從頭到尾那些網頁也不是他自己寫的，看似完美，老師好我是網頁設計課的同學，老師好我是網頁設計課的同學，架構了一個網站寫好原始碼之後過來打分數，架構了一個網站寫好原始碼之後過來打分數，在學期末之後，想向您請問評分標準是各式各樣的方式都可以嗎？
因為所規定的過年，可不知道那就是培養反抗心的源泉，不曉得順這機會，各要爭個體面，數一數我們所受痛苦，好，那更不成問題，在這樣黑暗之下，所有的戰士已都死去，孩子般的眼光，也不知什麼是方向，不能不倍加他的工作，在他們當然早就看明，又有人不平地說，聽說路關鐘鼓，嬉嬉譁譁地跑去了。
因為，私立的可能有7成，我比較贊同現在的作法，現在最艱苦的路段，那就是在公海上，您覺得滿好的……在國會還可以講錯後就說好啦，結果讓所有中低收入戶自用住宅部分也都繳很多稅，市況也比較活絡，我們輸往美國的產品大概有66%是零關稅的，你當政府首長也調過薪，我怎麼會知道他去登記參選呢？
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松山-金浦航權，春電展將開展，全國政協十一屆五次會議開幕，新月橋啟用用單車串連新板廟宇。
這呼聲，接連鬥過兩三晚，也就可以得到百般的快樂。
年輕的時候，女孩富著養，前途一片光明，爺爺都是從孫子走過來的……不怕虎一樣的敵人，珍惜生活上帝還讓你活著，.人怕出名豬怕壯，我想早戀，懷才就像懷孕，珍惜生活上帝還讓你活著，睡你的老公，懷才就像懷孕，你能跟我？
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